El cuidado y la puesta en valor del patrimonio histórico y artístico preservan la memoria de nuestras comunidades y promueven el desarrollo social de una nación. Son acciones que facilitan la difusión del «sentido» del patrimonio revalorizando su papel cultural, social y económico. El Consejo de Europa declaró:
«[…] la necesidad de involucrar a todos los miembros de la sociedad en el proceso continuo de definición y gestión del patrimonio cultural, para fomentar la modernización del sector».
En este contexto, el patrimonio cultural desempeña un papel importante al compartir una noción dinámica y proactiva de los servicios culturales, a fin de lograr más financiación y valor públicos. Así, los museos, tradicionalmente designados para la conservación del patrimonio, asumen un papel más amplio a la hora de transmitir valores patrimoniales, compartiendo enfoques educativos innovadores y promoviendo actividades turísticas.
El Consejo Internacional de Museos (en adelante, ICOM) reconoció el papel social del museo, introduciendo en su día una nueva definición de institución: «[…] abierto al público, que adquiere, conserva, investiga, comunica y exhibe el patrimonio material e inmaterial de la humanidad y su entorno con fines de educación, estudio y disfrute». La arquitectura del museo anticipó este cambio conceptual: la «colisión de arquitectura y cultura» cambió la idea tradicional del «museo», contemplado como una «institución monolítica», desde la apertura del Centro Pompidou en 1977 (si bien ya lo había hecho el Exploratorium años antes). Surgió entonces una nueva noción de «museo moderno» en la Era Post-Pompidou, como un concepto dinámico basado en funciones multidisciplinares y espacios en continua transformación. Cerca de las estructuras tradicionales dedicadas a la conservación, investigación y exposiciones, se insertaron nuevas instalaciones de ocio para albergar actividades educativas, salas didácticas y de conferencias, espacios de diversión, librerías, bibliotecas, tiendas, cafeterías y restaurantes. Hoy en día, los museos adquieren también las tareas de sostenibilidad medioambiental, reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y eficiencia energética.
La conversión de edificios catalogados (palacios, castillos, etcétera) en espacios de exposiciones, así como la renovación de las exhibiciones existentes, implica riesgos ambientales coadyuvantes. La calidad ambiental en los edificios de los museos depende de que se logre el equilibrio adecuado entre varios aspectos complejos y frecuentemente contradictorios, tales como: disfrute público, entretenimiento turístico, comunicación, climatización interior, comodidad de los usuarios, exposiciones, preservación, ahorro de energía y precauciones de seguridad. La lógica tradicional de la «restauración», donde los efectos de la degradación son reparados y reforzados por intervenciones invasivas, fue gradualmente abandonada para adoptar la idea de «prevención» de daños y riesgos. La disciplina de la conservación preventiva parte de esta idea, tratando de equilibrar esos aspectos complejos, definiéndose como un proceso de «[…] acciones no intervencionistas tomadas para prevenir daños y minimizar el deterioro de un museo». Este enfoque fomenta una lógica de intervenciones a largo plazo, basada en «[…] acciones de mantenimiento modestas repetidas en el tiempo» o «[…] mantenimiento regular y permanente». Es un planteamiento que pasa de la colección o del objeto histórico, al contexto que rodea al patrimonio.
Las normas internacionales están avanzando en esta dirección, estableciendo los niveles ambientales óptimos para reducir los riesgos del clima interior relacionados con la luz, la temperatura del aire, la humedad relativa y la concentración de contaminantes. Inicialmente, solo se consideró el deterioro causado por un único parámetro. Posteriormente, se tuvieron en cuenta sus efectos acumulativos y el impacto en la comodidad humana. Varias normas definieron los niveles ambientales para reducir la descomposición. Numerosas instituciones culturales concertaron estos estándares en directrices y políticas para la gestión ambiental, adaptando sus experiencias prácticas a la variedad de características patrimoniales y normas locales.
El Manual de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros de Calefacción, Refrigeración y Aire Acondicionado (en adelante, ASHRAE) cambió por completo la lógica tradicional de la gestión de riesgos ambientales basada en el respeto de las condiciones interiores severas. Especificó los rangos climáticos ambientales para cuatro «clases de clima de museo», aludiendo a las características de los edificios, las colecciones y los sistemas. Se trataba de especificaciones no prescriptivas, pero esta teoría destacó la importancia del diseño ambiental y la gestión de riesgos. Por otra parte, la Unión Europea (en adelante UE) CEN / TC 346 proporcionó un procedimiento sistemático para preservar las obras de arte, controlar las variables ambientales e implementar la eficiencia energética, la sostenibilidad ambiental y el confort humano. Paralelamente, la «Carta de Nueva Orleans para la Preservación Conjunta de Estructuras y Artefactos Históricos» definió los parámetros ambientales que se utilizarían para reducir los riesgos de daños durante la transformación de un edificio histórico en un museo. Las discusiones confirman el planteamiento de ASHRAE: «[…] el valor de los enfoques de conservación basados en principios flexibles y relevantes, más que en estándares fijos».
El Centro Internacional para el Estudio de la Conservación y Restauración de los Bienes Culturales (en adelante, ICCROM) publicó una guía para facilitar la gestión de riesgos en el patrimonio cultural, partiendo de la comprensión de los contextos ambiental, sociocultural, económico y legal. Este procedimiento se basaba en varios puntos: identificación, evaluación, tratamiento y seguimiento de los riesgos (para un análisis detallado y una comparación con la metodología actual). Por otro lado, un libro reciente hace referencia al proceso de toma de decisiones para ayudar a los administradores y cuidadores de colecciones en la gestión del riesgo climático en museos y casas históricas. Este proceso consta de nueve pasos:
- Desarrollo de objetivos claros.
- Evaluación de la significación del edificio y de la colección mueble.
- Evaluación de los riesgos climáticos para la colección móvil.
- Identificación de la parte valiosa del edificio.
- Identificación de necesidades de comodidad humana para los visitantes y el personal.
- Exploración física de edificios.
- Ponderación de las especificaciones climáticas.
- Definición de las opciones para optimizar el clima interior.
- Definición de las opciones para reducir los riesgos de recaudación climática.
En general, estos enfoques requieren un apoyo técnico a los profesionales de los museos durante la evaluación. Se realizan dos tipologías de estudio: cálculos analíticos y modelos de simulación. Los cálculos analíticos tienen que ver, principalmente, con la introducción de diferentes índices de riesgo climático, que equilibran la conservación y el bienestar humano. De lo contrario, los modelos dinámicos de energía de los edificios respaldan las evaluaciones de riesgo utilizadas para cuantificar los problemas. En ambos casos, los datos de seguimiento en interiores se utilizan para validar el estudio. Son enfoques que requieren habilidades especializadas, costos elevados y tiempos de evaluación prolongados. Por esta razón, el personal del museo (museólogos/as, curadores/as, archiveros/as, administradores de colecciones, conservadores/as, etcétera) no las puede aplicar fácilmente para su gestión diaria. Son modelos que requieren del apoyo de consultores profesionales, como los auditores ambientales, simuladores de edificios, etcétera.
Existen herramientas operativas para evaluar los riesgos ambientales en museos complejos ubicados en edificios históricos, como es el caso de SOBANE, que sugiere una metodología estratégica y repetible para la conservación y valorización del patrimonio cultural, reconociendo que el proyecto no se limita al diseño del edificio, sino que precisa acciones de mantenimiento y conservación preventiva en el tiempo: «[…] lograr las condiciones ambientales adecuadas es una cosa. Mantener estas condiciones a menudo es otro asunto». El método se ha empleado, por ejemplo, en la Pinacoteca di Brera en Milán, para validar su idoneidad en un estudio de caso real con el apoyo de asistentes del museo. Este enfoque innovador puede aplicarse fácilmente a otros museos ubicados en edificios históricos y existentes, independientemente de las características del edificio (tipología, edad, estilo arquitectónico) y del tipo de colección (museos de arte, museos arqueológicos, museo de casa histórica, museos de historia o de historia viva, museos enciclopédicos, museos de ciencia o museos de historia natural). Por otro lado, este proceso de toma de decisiones se puede adaptar a los marcos legislativos, políticas y procedimientos de gestión locales.
El enfoque actual sugiere un corpus operandi fácil y accesible:
- Evaluar la calidad energética y ambiental.
- Comprobar los posibles riesgos.
- Cuantificar los factores responsables de los fenómenos de daño.
- Seleccionar las intervenciones más adecuadas para mejorar el estado de conservación.
- Programar las soluciones de modernización correctas.
Entre los beneficios inmediatos tras emplear el enfoque estratégico SOBANE para la gestión de riesgos ambientales en museos, se encuentran:
- Proceso de toma de decisiones eficiente para la evaluación de riesgos en los edificios de los museos.
- Enfoque progresivo basado en pasos simples (al final de cada nivel, el personal operativo decide si continuar, o no, las investigaciones en el nivel posterior).
- Validación inmediata de ideas o conceptos para cada paso.
- Menor costo y tiempo reducido para su desarrollo.
- Aplicación de un enfoque de codiseño que favorezca la colaboración con habilidades interdisciplinarias y conocimiento para generar ideas e intervenciones originales.
- Mejor cooperación entre diferentes personas y organizaciones, así como entre disciplinas.
- Mayor conocimiento de los asistentes y visitantes del museo.
Los beneficios a largo plazo incluyen:
- Planificación de intervenciones de modernización integrales, dirigidas no solo a resolver problemas específicos y riesgos urgentes.
- Planificación rentable de la remodelación, en función de los recursos financieros disponibles y dedicada a la reducción de problemas logísticos, tiempos y costes de acciones individuales.
- Definición de intervenciones de baja ingeniería, basadas en la vigilancia, mantenimiento efectivo, formación gerencial y motivación del personal. Estas intervenciones no se consideran en un proceso de rehabilitación tradicional.
- Introducción de procedimientos de mantenimiento correctos y continuos, imprescindibles para prevenir deterioro, incomodidad y mal funcionamiento de los sistemas.
- Desarrollo de un plan de gestión de riesgos como un proceso continuo de ajuste y seguimiento de las intervenciones.
- Mayor interés y participación de los visitantes de los museos que se hicieron conscientes de la importancia de su papel para el cuidado y la sostenibilidad ambiental.
- Introducción de actividades de formación ad hoc para los visitantes de los museos.
Esta experiencia también muestra que un conocimiento amplio del estado de los museos (state of art) debe ser considerado para lograr el éxito de la gestión de riesgos ambientales. Por último, mencionar que las acciones participativas con los visitantes de los museos son mecanismos fundamentales para mejorar su conciencia sobre la gestión y el mantenimiento diarios de estos equipamientos imprescindibles.
Consultas: gestion@evemuseos.com
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